Onze projecten

Onze Yong professionals zijn inzetbaar op diverse beleidsvraagstukken binnen het sociaal domein. Dankzij hun brede, integrale kennis kijken onze beleidsmedewerkers verder dan één specifieke wet of regeling. Ze leggen snel verbanden tussen verschillende thema’s en vertalen deze naar praktisch en toekomstgericht beleid.

In de gemeente Renkum werkten we aan een visie en verordening op inwonersparticipatie en realiseerden we het platform Renkum Verbindt. Inwoners kunnen hier zelf buurtinitiatieven indienen en met een jaarlijkse waardebon initiatieven steunen. Inmiddels zijn al meer dan 70 projecten uitgevoerd: van minibiebs tot aan buurtfeesten.

In de gemeente Apeldoorn werkten we onder andere aan de afronding van het Nationaal Programma Onderwijs (NPO). Met extra middelen krijgen scholen en gemeenten ruimte om leerachterstanden te verkleinen, het welzijn van leerlingen te verbeteren en te investeren in duurzaam beter onderwijs. Samen met scholen en partners worden deze middelen gericht en effectief ingezet, voor onder andere extra begeleiding, sociaal-emotionele ontwikkeling, basisvaardigheden en het stimuleren van kansengelijkheid.

Na deze opdracht bleef een van onze Yong professionals betrokken als (regionaal) beleidsadviseur Jeugd. In deze rol dragen we bij aan de inkoop Jeugd 2026 en de productontwikkeling van GGZ & Behandeling binnen de zorgregio Midden-IJssel/Oost-Veluwe.

Onze Yong professionals helpen gemeenten te begrijpen wat inwoners écht nodig hebben door onderzoek te combineren met praktijkinzichten.

Bij de gemeente Roosendaal onderzochten we hoe dementievriendelijk de gemeente is. Via enquêtes en gesprekken met mantelzorgers werd duidelijk wat inwoners met dementie nodig hebben. De inzichten leidden tot concrete aanbevelingen voor een inclusieve gemeente, zoals bewustwording in de samenleving, het organiseren van laagdrempelige activiteiten en zichtbare en toegankelijke informatie.

In de gemeente Heerde brachten we de sociale basis in kaart: welke voorzieningen zijn er, waar ligt de kracht van de gemeenschap en waar is groei mogelijk? Door kwantitatieve en kwalitatieve data te combineren, kreeg de gemeente een helder beeld van haar sociale infrastructuur.

In een ander project bij de gemeente Roosendaal onderzochten ervaren veiligheid en leefbaarheid binnen het programma Meedoen en Gelijke Kansen. Met een vragenlijst onder inwoners maakten we zichtbaar welke resultaten het programma al heeft opgeleverd.

Onze projectleiders in het sociaal domein nemen regie over het hele proces en vertalen beleid en plannen naar effectieve uitvoering die inwoners verder helpt.

In de gemeente Valkenswaard leidden we een project om het preventieve aanbod voor gezinnen en jongeren te onderzoeken. We gingen de straat op, spraken ouders en jongeren, en werkten samen met onderwijs, kinderopvang en jongerenwerk. De resultaten leidden tot nieuwe preventieve initiatieven, zoals maatschappelijk werk op basisscholen en de inzet van wijknetwerkers. Jongeren dachten mee via sociale media en participatie-apps als YET en Gemeentepeiler. Zo ontstond een aanpak die écht aansluit bij hun leefwereld.

In regio Utrecht West hebben we gewerkt aan een subregionaal uitvoeringsplan om dakloosheid te voorkomen en passende opvang te organiseren. Samen met de gemeenten, corporaties en zorg- en welzijnspartners vertaalden we de regionale doelen naar concrete lokale acties en duidelijke werkprocessen. Het resultaat was een gedragen plan, betere samenwerking en de start van nieuwe initiatieven voor opvang, begeleiding en uitstroom naar zelfstandig wonen.

Bij het Taalhuis Helmond ondersteunt onze coördinator anderstaligen én mensen met Nederlands als moedertaal om beter te leren lezen en schrijven. Dit doen we met verschillende partners in de wijk.

Onze Yong professionals zijn ook actief in de uitvoering: zij gaan in gesprek met inwoners, achterhalen hun hulpvraag en begeleiden hen naar passende ondersteuning.

Bij de gemeente Etten-Leur werkten we aan inkomensondersteuning, terugvordering en verhaal. We onderzochten dossiers zorgvuldig, stelden betalingsregelingen op en zorgden dat inwoners kregen waar ze recht op hadden.

Bij de gemeente Eindhoven brachten we als Specialist Inburgering een duidelijke scheiding aan tussen taalbegeleiding en begeleiding richting werk. Door intensief contact met taalscholen konden we de voortgang beter volgen en sneller inspelen op knelpunten. Dit resulteerde in overzichtelijke trajecten, betere samenwerking met taalscholen en inburgeraars die sneller het juiste taalniveau behaalden.

Onze Yong professionals helpen gemeenten bij het verbeteren van werkprocessen en het borgen van rechtmatigheid.

Bij Mijn Gemeente Dichtbij hebben we het proces voor heronderzoeken binnen de algemene bijstand opnieuw ingericht. In gesprekken met consulenten haalden we op wat nodig was voor een werkbare werkwijze. Deze input vertaalden we naar een helder en gedragen heronderzoeksplan. Samen met functioneel beheer richtten we het klantvolgsysteem opnieuw in, inclusief alle benodigde documenten. De consulenten werken inmiddels structureel met de nieuwe aanpak, waardoor de kwaliteit en rechtmatigheid van de bijstand weer op orde is.

Bij gemeente Breda hebben we de kwaliteitscyclus geïmplementeerd. We hebben het kwaliteitsplan opgesteld, systemen hierop ingericht en structurele toetsing en IC geïmplementeerd.

Onze Yong professionals verzorgen workshops, trainingen en intervisie om te reflecteren, samen te leren en steviger in het werk te staan.

Bij de gemeente Overbetuwe ondersteunden we bij het organiseren van een integrale dag voor het sociaal domein, gericht op het vertalen van de integrale verordening naar de praktijk. We verzorgden het projectmanagement, draaiboek en de workshopontwikkeling, en trapten de dag af met een inspirerende sessie over het ontstaan van het sociaal domein. Het resultaat was een goed georganiseerde, verbindende dag die door de gemeente werd ervaren als volledig ontzorgd en zeer waardevol voor samenwerking tussen domeinen.

Bij Werkbedrijf Rijk van Nijmegen begeleidden we consulenten bij intervisie om complexe casuïstiek te bespreken en te reflecteren op hun eigen handelen. Via een introductieworkshop en methodische intervisiesessies leerden deelnemers neutraal luisteren, verdiepende vragen stellen en feedback geven. Dit leidde tot meer zelfvertrouwen, rust in het werk, gedeelde inzichten én het bespreekbaar maken van overstijgende knelpunten, die daarna op de juiste plek konden worden opgepakt.